Spring naar inhoud

Profiel van de hogeschool

1.1 Onze missie: Werken aan wereldwijze innovatie

We zien het als onze opdracht om door middel van inclusief, kwalitatief hoogwaardig onderwijs en onderzoek een bijdrage te leveren aan de persoonlijke ontwikkeling van studenten én aan de maatschappelijke vooruitgang van de regio’s waarin wij actief zijn. We zijn een toegankelijke hogeschool en staan bekend als een broedplaats voor nieuwe ontwikkelingen. We hebben impact in onze omgeving. We leveren een wezenlijke bijdrage aan de kennisontwikkeling en circulatie in elke regio waar we gevestigd zijn. Onze internationale aanwezigheid helpt ons om daarbij over grenzen heen te kijken en open te staan voor andere perspectieven. We werken aan wereldwijze innovatie.

1.2 Onze visie

Onze visie is: 'onderwijs en onderzoek zijn de dragers van persoonlijke ontwikkeling én maatschappelijke vooruitgang'. We zijn een geïnternationaliseerde hogeschool die studenten opleidt tot ondernemende en vindingrijke professionals. Professionals die zelfbewust zijn en hebben geleerd om over de grenzen van hun vakgebied en over landsgrenzen heen te kijken. Bij ons worden studenten en medewerkers uitgedaagd om (hun) mogelijkheden te ontdekken, te ontwikkelen en hierin zelf leiding te nemen. We doen dat vanuit de overtuiging dat het leven interessant wordt door grenzen te verleggen; ten behoeve van je persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke vooruitgang. Onze unieke hogeschool maakt dit bij uitstek mogelijk.

1.3 Onze kernwaarden: verbindend, ondernemend, vindingrijk

Verbindend

We zijn een toegankelijke hogeschool met een breed aanbod. Door te werken in communities zorgen we voor de gewenste kleinschaligheid. We bieden onderwijs dat uitdaagt, zonder dat een student daarin de weg kwijtraakt. We kennen onze studenten, stimuleren en versterken hen. Bouwend op en in verbinding met elkaar.

Ondernemend

We werken vanuit een duidelijke focus op wat de praktijk van ons vraagt en zijn daarin proactief. We stimuleren onze studenten ook tot het hebben van een ondernemende houding en om hun eigen talenten te ontdekken en te ontplooien en hierin zelf de regie te nemen. Hierdoor zijn ze in staat vanuit een krachtige, eigen positie grenzen te verleggen.

Vindingrijk

We werken vanuit praktijkgericht onderzoek en onderwijs, met de nieuwste methoden en technieken aan inventieve oplossingen voor vraagstukken uit de praktijk en leiden onze studenten zo op tot vindingrijke professionals. Professionals die leiderschap tonen, nieuwsgierig en onderzoekend zijn.

1.4 Ons hoofddoel: kwaliteit

Het uiteindelijke doel van al onze inspanningen is de hoogst mogelijke kwaliteit in ons onderwijs, onderzoek en onze voorzieningen te bieden voor onze studenten, voor de beroepspraktijk en de maatschappelijke omgeving. Op basis van urgente maatschappelijke vraagstukken sluiten we direct en structureel aan bij de vraag naar onderwijs en onderzoek uit de regio’s van onze vestigingen. We stellen ons tot doel om met ons onderwijs en onderzoek niet alleen in te spelen op die vraag, maar ook waar mogelijk de trend te zetten voor en in elk geval een directe impact te hebben op de ontwikkeling van de regio’s waarin we actief zijn. Kwaliteit is daarbij een door intrinsieke motivatie gedreven wens en een opdracht aan onszelf.

Bij het bereiken van onze hoofddoelstelling werken we vanuit een sterke kwaliteitscultuur. We doen wat we beloven, steeds net een beetje meer dan voldoen aan de verwachtingen van onze stakeholders. We voeren daartoe continu de dialoog met elkaar, met onze studenten en onze maatschappelijke omgeving over de kwaliteit en hoe we elkaar kunnen stimuleren om bij te dragen aan kwaliteitsverbetering. In een sfeer van vertrouwen en een omgeving waar feedback en feedforward gestimuleerd worden, behoren verantwoording afleggen en een aanspreekcultuur eveneens tot de normale gang van zaken. Niet gericht op afrekenen, maar op continu groeien, leren en verbeteren.

1.5 Een uniek profiel

Kwalitatief hoogwaardig onderwijs en onderzoek en hoogwaardige voorzieningen realiseren we door middel van:

  • het onderwijsconcept DBE 
  • met een stevig inhoudelijk profiel rond drie maatschappelijke vraagstukken (zwaartepunten): de leefbaarheid en toekomst van regio’s vanuit economisch, sociaal en educatief perspectief (Vital Regions), de ontwikkeling van slimme en duurzame technologieën, materialen en productie (Smart Sustainable Industries) en de snelle ontwikkelingen en daarmee gepaard gaande maatschappelijke vraagstukken in het domein van vrijetijdsbesteding, toerisme en gastvrijheid (Service Economy).
  • in een geïnternationaliseerde hogeschool, waarin de breedte van onze hogeschool en de Grand Tour bijdraagt aan de toegankelijkheid van het hoger onderwijs en een aanstekelijke uitnodiging is om wereldwijs te worden.

Deze profielkenmerken zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en beïnvloeden elkaar structureel en direct. De combinatie van deze vormt onze kracht en maakt ons profiel uniek en relevant voor onze stakeholders; onze studenten, medewerkers, beroepspraktijk en maatschappelijke omgeving.

1.6 Kerngegevens

Aan het einde van 2020 had de hogeschool 2.334 medewerkers (1.886 fte) en meer dan 24.000 studenten. 

  Eenheid 2019 1) 2020 1)
Totaal aantal studenten 2)  Indiv.  23.836 24.010
Bekostigde inschrijvingen  Inschr.  15.566 16.700
Onbekostigde inschrijvingen  Inschr.  8.270 7.310
       
Associate degree  Indiv.  1.324 1.706
Bachelor  Indiv.  21.648 21.442
Master  Indiv.  852 862
Flexibel onderwijs (project vraagfinanciering)  Indiv.  12 12
       
Nederlandse studenten  Indiv.  20.806 21.407
EER studenten  Indiv.  2.007 1.995
       
NON EER studenten  Indiv.  628 589
Onbekend  Indiv.  28 19
Instroom Nederland  Indiv.  5.906 6.738
       
Aantal studenten op Grand Tour  Indiv.  528  585
Aantal studenten op IC’s  Indiv.  479 588
Onderwijsindicatoren       
Uitval jaar 1    29,9 25,3
Bachelorrendement (2019 cohort 2014 en 2020 cohort 2015)   55,7 60,5
Onderwijs intensiteit:      
Aantal opleidingen met >= 12 klokuren per week in het eerste jaar   100% 100%
Professionalisering      
Aantal docenten met een mastergraad    77% 76%
Aantal docenten met een PhD graad    6,3% 6,0%
Personeel 3)      
Personeelsomvang Nederland (Onderwijzend- en Ondersteunend- en beheerpersoneel)  Indiv.  2.212 2.334
Personeelsomvang Nederland (Onderwijzend- en Ondersteunend- en beheerpersoneel)  FTE  1.781 1.886
Personeelsomvang inclusief de IC’s  FTE  1.899 1.971
OP/OBP (ratio op vast, tijdelijk en exclusief inhuur)    1,49 1,50

Toelichting op de tabel:

1.  Peildatum instroom­ en inschrijvingsgegevens is per 1 oktober; peildatum personele gegevens is per eind december.
2.  Betreft alle inschrijvingen op regulier onderwijs (bekostigd en onbekostigd).
3.  Fte, aantallen en ratio zijn gebaseerd op eigen medewerkers in dienst, tijdelijk en vast, exclusief inhuur en student assistent. Inclusief Stenden University Hotel BV en Stenden Professionals BV.

De hogeschool verzorgt associate degree-, bachelor-, en masteropleidingen en biedt deze aan in voltijd, deeltijd of duale vorm. De opleidingen zijn georganiseerd in 14 academies. Binnen de academies zorgen de lectoraten, onderzoeksgroepen en Centres of Expertise (CoE's) met (gesubsidieerde) onderzoeksprojecten voor de verbinding tussen onderwijs, onderzoek, het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. De hogeschool reikte in 2020 aan 2.973 studenten een propedeusegetuigschrift uit. In totaal ontvingen 3.867 studenten een associate degree-, bachelor- of mastergetuigschrift.

Inschrijvingen voor Aantal getuigschriften
Associate degree 284
Bachelor 3.310
Master 273
Propedeuse Bachelor/Associate degree 2.973
Totaal 6.840

Ruim 96% van de alumni die in 2018 zijn afgestudeerd had in 2019 een baan gevonden. Voor 80% is dit een baan op minimaal hbo niveau. Slechts een klein deel (1,1%) moest langer dan 13 maanden zoeken voordat zij een baan gevonden had. 67% van de respondenten gaf aan (zeer) tevreden te zijn over de baan.

Volgend hoofdstuk: 2 Student en studie